2023.04.25 15:13
兩周時間 由於各種電話交流
和之前在養老院相比 口語更加流利了
從Brisbane來的醫生A 會待上二個月
別問我為什麼醫生換來換去 流動大
和咱們經理交談 就能理解 什麼都ok隨意 WFH 一周出現1.2天
實際由receptionist、醫生和我三人撐起這家診所
醫生A沒多久就發現不對 診所沒制度
想搞個新業務 先來問我意見再和經理討論 因為經理也不懂clinical stuff
90%病人沒有care plan 總是頭痛醫頭腳痛醫腳 clients黏著性低
大部分開單驗血驗尿、pap smear、cryotherapy、medical certificate、presciption、referral letter
醫生A手把手教我建立GP care plan 做好病人追蹤 診所才能賺錢
我才理解分成GPMP* (item 721) 和TCA* (item 723) 有效期一年
護士幫忙建立care plan 除了了解病人需求也和他們打好關係 增加回訪率
另有Review of either a GPMP or TCAs (item 732) 每三個月能進行一次
Medicare Benefits Schedule – Item 732
再來就是建立正式的referral form 又叫EPC(Enhanced Primary Care) 讓病人到allied health那兒接受免費治療
醫生A趕緊抓了個病人讓我練習 搞care plan 我會問病人想要達到的goals 有時他們期望的和醫生指示的不一樣
我會將他們期望的寫在TCA 讓Allied Health去和病人溝通協調 也是對病人的一種尊重
醫生A還說了要開始搞iron infusion 我得做IV cannulation 這麼好的學習機會 滿心期待啊
影片： 建立care plan
*GPMP = GP Management Plan
*TCA = Team Care Arrangements
